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                                    企業管理培訓                    
    
    
    

    

    
    
        
        
        
    
    
    

    

       
    
                 
    首頁 >> 5S現場管理改善
    
         
    
         
    
            
    
                                  
    5S現場管理改善
    
                  
    
                  [日期:2012-06-21] [閱讀:8025] [關閉] [返回]
    
                                
    5S活動源于日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈并稱是日本產品在二戰后品質得以迅猛提升，并行銷全世界的二大法寶。
    由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“5S”。
    1． 整理（Seiri）：要與不要物品的區分。
    目的：強化空間的管理。
    活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。
    2． 整頓（Seiton）：定位化。
    目的：強化時間管理。
    活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。
    3． 清掃（Seisou）：點檢。 消除職場內的臟污，并防止污染的發生。
    目的：消除臟污并防止污染的發生。
    強調精神在于發現總是能力的提升。
    4． 清潔（Seiketu）：零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化、規范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。
    目的：通過制度化來維持成果。
    強調的精神在于問題解決能力的訓練，
    5． 素養（Shituke）：標準化。依規定行事，養成良好的工作習慣。
    目的：提升“人的品質”。
    強調的精神在于教育訓練實施。
    5S實施步驟
    No.
    推動步驟
    執 行 事 項
    1
    計劃
    1. 資料收集與他廠觀摩; 
    3. 行動目標規劃: 
    5. 方案與推動日程設計
    7. 整理整頓實施規劃
    2. 引進外部顧問協助
    4. 訓練與宣導活動設計 
    6. 責任區域劃分 
    8. 5S周邊設施（如看板）之設計 
    2
    組織
    1． 推動委員會的成立
    3． 部門主管全身心投入
    5． 行動庶務支援
    2． 權責劃分
    4． 執行評述作業
    6． 協助改善工作
    3
    宣傳
    1． 教育訓練
    3． 參觀工廠
    5． 照片展
    2． 標語、征文比賽
    4． 海報、推行手冊制作
    6． 經營者下定決心
    4
    整理作戰
    1． 找出不要的東西
    3． 廢棄物登記、分類、整理
    2． 紅牌作戰...大掃除
    4． 成果統計
    5
    整頓作戰
    1． 定位
    3． 畫線
    2． 標示
    4． 建立全面目視管理
    6
    推動方法實施
    1． 全員說明會、經營者公布
    2． 公告試行，要求嚴守
    7
    方法討論修正
    1． 問題搜集與記錄
    2． 每周開會檢討，修正條文
    8
    推動方法正式實施
    1． 全員集合宣布
    2． 部門集合宣布
    9
    考核評分
    1． 日評核
    3． 糾正、申訴、統計、評價
    2． 月評價
    10
    上級巡回診斷
    1．最高主管或顧問親自巡查（每月、每季）
    2． 巡查診斷結果記錄與說明
    11
    檢討與獎勵
    1． 定期檢討、記錄對策（定期檢查）
    3． 錦旗與黑旗之運用
    2． 全員集合宣布成績
    4． 精神與實物之獎懲
    12
    推動后續新方案
    1． 人員5S活動　紀律作戰
    2． 設備5S活動　TPM作戰