課程背景 
更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。abb公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

課程大綱　
第一講：執行力的認知　
1.執行是一門如何完成任務的學問　
?案例分析：到底是誰的責任？　
?從責任意識看執行：做了≠盡責　
?從管理人員的行為看執行：做了≠對了　
?從團隊的結果看執行：做了≠完成任務　
?從執行看文化：做了≠習慣　
2.執行與執行力　
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？　
?執行原理：龜兔效應　
?如何從個人執行力到團隊執行力　
?各階層應為執行承擔的責任　
3.執行中常見的問題　
?對執行的偏差缺乏敏感性　
?不注重細節，不追求完美　
?不會在職責范圍內處理一切問題　
?不能也不想堅持公司的制度與標準　
4.提升執行力的三個出路　
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣　
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害　
?文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突　

第二講：執行力的提升一：心態影響結果　
?視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？　
1.樹立執行的思維方式-　-重在調整執行心態　
?心態改變能力　
?心態影響行為　
?思路決定出路　
?執行型心態的特征　
2.執行型思維方式一：結果心態　
?結果心態是目標導向，不是不擇手段　
?結果心態是因果思維，更是果因思維　
?培養結果心態的二個重點　
3.執行型思維方式二：責任心態　
?沒有責任感，就沒有執行力　　
?對團隊負責就是對自己負責　
?盡職盡責才會盡善盡美　
?培養責任心態的三個關鍵　
4.執行型思維方式三：細節心態　
?細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵　
?執行重在細節　
?提升執行力應注重的七個細節　

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵　
?案例分析：勝之有道？　
1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導　
?領導對執行中方向的影響　
?領導對執行中行為的影響　
?領導對執行文化的影響　
2.提升執行力，領導的關鍵作用　
?高層：狼性心態　
?中層：猴子管理法　
?領導的執行力重在影響力　
?提升執行力，領導應注重的四個影響力　

第四講：執行力的提升三：制度是保證　
?案例分析：制度也有罪？　
1.制度的在執行中的價值　
?制度對執行中方向的影響　
?制度對執行中行為的影響　
?制度對執行文化的影響　
 2.制度執行力重在內在監督力　
 3.制度執行力重在剛柔相濟　
 4.制度執行力重在上行下效　
 5.制度的執行力重在三要與四化　

 第五講：執行力的提升四：文化是源泉　
 1.文化誠可貴　執行價更高　
 2.執行文化是員工的文化　
 3.執行文化以價值為核心　
 4.沒有保障　文化無從談起　
 5.文化永遠在運動之中